措施之1——科學(xué)控制產(chǎn)品成本費(fèi)用

要科學(xué)控制產(chǎn)品成本費(fèi)用，需做到以下三點(diǎn)：

一是科學(xué)控制材料的消耗定額，即采用限額供應(yīng)材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領(lǐng)用，強(qiáng)化材料使用管理，降低材料的浪費(fèi)量，同時(shí)需加強(qiáng)物資的盤存制度；

二是科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每一個(gè)水泥制品的實(shí)際加工工藝將目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)分解，并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質(zhì)量成本、燃料動(dòng)力、折舊定額成本等；

三是科學(xué)控制直接工資，即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤，增強(qiáng)有效的勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動(dòng)消耗，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)完善企業(yè)的激勵(lì)制度，科學(xué)控制工資水平，兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

措施之2——科學(xué)控制投資成本與制定投資決策

要科學(xué)控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點(diǎn)：

一是對(duì)水泥制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、投資者的競爭關(guān)系、成本分析進(jìn)行研究，有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風(fēng)險(xiǎn)；

二是采取措施擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以增強(qiáng)企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)的影響力，整合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效資源，選擇合理的新投資點(diǎn)與投資區(qū)域；

三是大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的新時(shí)期，水泥制品行業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排政策，引進(jìn)國內(nèi)外超前的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。